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吉林恒基集團開展溝通管理與非物質激勵培訓
作者: 發布于:2019/1/22 9:13:59 點擊量:
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為提升團隊的管理效能,打造高績效團隊,增進團隊執行力和溝通能力,吉林恒基集團于2019年1月18日組織全體員工進行了為期一天的培訓,主題為《溝通管理與非物質激勵》,邀請了中國人力資源理事、北京華恒智信人力資源顧問有限公司高級合伙人趙磊老師進行培訓指導。

培訓現場

溝通不僅僅是語言的溝通,也包含非語言的溝通,可以說一切行為都是溝通,缺乏方法的溝通會帶來不必要的麻煩,溝通的品質和質量對領導力來說非常重要。

趙磊老師

趙老師首先介紹了在一般情況下,如何提高個體溝通效率。首先,領導要合理分配權力范圍,其次,告知方需明確說明顯性信息與隱形信息,最后接收方進行信息重復、明確意圖、并且雙方交流方案,才能實現最有效的溝通。而在需要說服和勸說的情況下,信息告知方要理解對方,了解對方的心態、動機等,將對方的方案進行演繹,說出利弊,并站在對方的角度拿出方案,進行類比。在提高組織效率的方法中,最為重要的觀點是建立組織溝通協作機制,通過減少溝通節點,進行流程的改良、優化、再造,實現溝通效率的大幅度提高。在溝通管理中,領導應發揮引領指導作用,事前,征求下級意見、做好目標任務分解,讓員工多參與方案細節編制,在工作過程中,及時檢查監督,關注、認可、賞識員工,提高員工的工作積極性,從而提升績效水平。

在授課環節中,趙老師還通過大量的案例與大家進行了分享,可謂內容豐富,案例深刻。參課的員工紛紛表示通過認真學習,在今后的工作中,將認真思考,把掌握的理論知識運用到日常管理工作中,重視溝通表達,為吉林恒基的發展融入團隊的力量。

為期3個月的管理人才測評和人才培訓到此已經落下帷幕,但這不是終點,而是吉林恒基的管理提升計劃的一個新起點。未來,公司將繼續開展更多優質培訓,充分挖掘團隊的核心價值,拓寬員工的認知維度,優化管理結構,實現吉林恒基集團的高效能發展。

 

 

 


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